SP SECOND OPINION™
Второе мнение для критически важных решений
Independent Review for Critical Decisions
Второе мнение проверяет решение, а не человека.
Получить второе мнение
01 / CONTEXT
Когда нужен независимый взгляд
До принятия критически важного решения SP независимо проверяет его логику, предпосылки, экономику, риски, альтернативы и последствия.
- Крупная инвестиция, M&A, покупка или продажа бизнеса.
- Крупный CAPEX, финансирование или привлечение инвестора.
- Выход на новый рынок, партнёрство, новая стратегия или изменение бизнес-модели.
02 / INDEPENDENT REVIEW
Что проверяет SP
- Правильно ли поставлен вопрос?
- На каких предположениях построено решение?
- Какие риски могли недооценить?
- Какие альтернативы не рассмотрены?
- Насколько реалистична экономика?
- Какие последствия могут возникнуть после принятия решения?
- Что должна знать команда до окончательного выбора?
03 / PROCESS
Как проходит работа
Постановка вопроса
Какое решение предстоит принять и что требует независимой проверки.
Изучение материалов
Исходные данные и предпосылки решения.
Независимый анализ
Логика, экономика и последствия.
Проверка рисков и альтернатив
Слепые зоны и другие возможные сценарии.
Заключение SP
Независимая позиция и аргументы за и против.
Обсуждение с клиентом
Что необходимо учитывать при окончательном выборе.
04 / DECISION QUALITY
Позиция для окончательного решения
- Независимое мнение
- Выявленные риски и слепые зоны
- Альтернативные сценарии
- Понятные аргументы за и против
- Позиция для окончательного решения
05 / CONFIDENTIALITY
Конфиденциальность — часть подхода
Независимая проверка требует деликатного отношения к задаче, материалам и интересам сторон. Условия работы с информацией обсуждаются до передачи материалов.
SP SECOND OPINION™