SP STRATEGY
Стратегия имеет смысл, когда превращается в качественные решения и работающую систему
Помогаем собственникам, инвесторам и руководителям проверить стратегические предпосылки, выбрать реалистичный сценарий и связать решение с капиталом, управлением и исполнением.
На стыке SP Decisions и SP Institution: от стратегического выбора к управляемой системе действий.
01 / SP STRATEGY
Когда обращаются
- Новая стратегия роста или выход на новый рынок
- Изменение бизнес-модели или диверсификация
- Крупная инвестиционная программа
- Привлечение инвестора, M&A или партнёрство
- Трансформация бизнеса
- Компания выросла, и прежняя модель управления больше не соответствует масштабу
02 / SP STRATEGY
Что проверяет SP
- Правильно ли поставлен стратегический вопрос?
- На каких предпосылках построен сценарий?
- Реалистична ли экономика и что требуется по капиталу?
- Какие риски и зависимости недооценены?
- Какие альтернативы не рассмотрены?
- Какие управленческие изменения потребуются?
- Что должно измениться в системе бизнеса после принятия решения?
03 / SP STRATEGY
Как работаем
Стратегический вопрос
Определяем, какой выбор предстоит сделать.
Исходная позиция
Анализируем текущую ситуацию и ограничения.
Сценарии и альтернативы
Исследуем возможные направления действий.
Независимый challenge
Проверяем ключевые предпосылки.
Экономика и капитал
Связываем сценарий с ресурсами и финансовой логикой.
Управленческие последствия
Определяем необходимые изменения в системе бизнеса.
Roadmap
Выстраиваем последовательность реализации.
04 / SP STRATEGY
Что получает клиент
Не презентацию «про будущее», а основу для решения и действий.
- Стратегический выбор
- Набор проверенных предпосылок
- Альтернативные сценарии и риски
- Требования к капиталу
- Управленческие изменения
- Последовательность реализации
05 / SP STRATEGY
От выбора к исполнению
SP SECOND OPINION™
Независимая проверка критически важного стратегического решения.
SP INSTITUTION
Перестройка системы, которая должна воплотить выбранную стратегию.
SP STRATEGY